Procesos poco claros, dependientes de personas claves
Tareas duplicadas, roles difusos entre colaboradores
Información dispersa, difícil de rastrear y mantener
Pérdidas de tiempo en validaciones o aprobaciones
Dificultad para escalar sin aumentar personal
Visibilidad limitada de lo que realmente ocurre
¿Tu operación está frenando el crecimiento de tu negocio?
Muchas organizaciones conviven con procesos manuales, lentos o desordenados, que generan sobrecostos, errores y frustración. La tecnología no resuelve estos problemas si primero no entiendes cómo funciona realmente tu operación.
¿Cómo lo resolvemos?
En People & Business Solutions aplicamos consultorías especializadas, diseñadas para identificar, rediseñar y transformar tu operación según el tipo de problema que enfrentan tus equipos.
Transformación Digital con Sentido y Base Operacional Sólida
Digitalizar sin entender primero cómo funciona tu negocio es como construir sobre arena. En PBS levantamos, modelamos y rediseñamos tus procesos actuales (AS-IS) para construir una propuesta optimizada (TO-BE), lista para ser automatizada, sistematizada y escalada. Este servicio es el punto de partida para cualquier organización que busque evolucionar con tecnología de forma sostenible.
Mapeo detallado de procesos actuales (AS-IS)
Rediseño y optimización de procesos futuros (TO-BE)
Identificación de puntos de digitalización y automatización
Propuesta de herramientas tecnológicas y ruta de adopción
Plan de transformación operativa y roadmap de implementación
✔ Claridad total de tu operación
✔ Base sólida para digitalizar y escalar
✔ Alineación entre estrategia, procesos y tecnología
✔ Menos fricción, más control y agilidad
Agenda un diagnóstico de transformación sin costo
Beneficios reales
Transformaciones reales, no promesas genéricas. Nuestra consultoría no entrega informes para guardar en un archivador. Entregamos claridad, acción y evolución real.
Eficiencia operativa
Visibilidad y trazabilidad
Procesos listos para escalar
Adopción tecnológica con propósito
Reducción de costos y errores
Mejor experiencia interna y externa
Con ineed atendemos más de 2.000 tickets mensuales. Hemos gestionado más de 70.000 solicitudes de servicios corporativos a la fecha. Esto nos ha permitido consolidar una operación más conectada, trazable y eficiente.
Alan Turner
Subgerente de Administración y Servicios Generales
Digitalizar todos nuestros procesos permitió ganar trazabilidad completa, centralizar la información para una posterior eficaz explotación de datos y optimizar nuestra gestión en un 100%.
Jorge Pinto
Jefe de Administración y Servicios Generales
Estoy feliz con esta nueva forma de trabajar. Unifica áreas, optimiza tiempos, da transparencia y es fácil de usar. Me siento como niño con juguete nuevo.
María Jesús Avilés
Anfitriona Banca Privada
Creó una mayor organización con respecto a nuestro equipo, actualmente podemos generar rutas más efectivas, lo que nos permite distribuir funciones de manera equitativa y eficiente, además genera un control con registro de hora y fecha.
Yod Cervantes
Oficina de Partes
El sistema generó trazabilidad, mejor calidad en las respuestas, control documental y organización por funciones. Hoy podemos identificar cobros por compañía y área en línea, lo que antes nos tomaba mucho tiempo.
Carlos Córdova Moreira
Área Logística y Servicios
Entregables concretos
Indistintamente la consultoría que contrates, este es nuestro set base de entregables que dispondrás digitalmente y presencialmente según corresponda o se requiera.
Diagnóstico y análisis de procesos
Mapas AS‑IS y TO‑BE
Documento de optimización y recomendaciones
Roadmap de implementación
Propuesta de automatización y herramientas
Capacitación y transferencia metodológica
Contáctanos
Conversemos sobre tus objetivos
y cómo podemos colaborar para alcanzarlos.
